八 千 的 哥


    今年春节，微软中国公司请一位上海出租车司机给员工讲课。此事在全国引起轰动。

    为什么轰动？原来这位出租车司机居然每月收入达到8000元。许多出租车司机的反应是“不可能”! 开车很用心、很努力的人，一般月收入也只有二三千元，月收入最高的也不过四五千元，那已经是凤毛麟角。面对8000元这个数字，他们不服气，说“他是在天上开出租车的”!

    这位出租车司机的收入水平当然是真的。那么，他的奇迹是怎样创造出来的呢?

    他的车保养得好，一般不会送去修理。这不但省了修理费，而且没有送修的时间损耗。如果送修的话，在这个时间里，自己没有收入，公司的“份钱”却是要照交的。
    他遵守交通规则，不出事故。这不但不会被扣分，而且节省了等待处理交通事故的时间，这段时间又可以多拉客，多创收。
    他不但自己不违规，还能做到尽量谦让行驶，不让别人的车撞到他。他知道卷入一场交通事故，无论有理无理，自己都要损失时间，损失收入。
    他的车收拾得极整洁。一次，一位乘客上车要求把车窗玻璃摇上去，他说已经摇上了。乘客用手一摸，才知道玻璃干净得看不出有玻璃。这样干净漂亮的车，乘客当然爱坐，这又给他多带来一些客源和收入。

    他把上海不同乘客的生活规律、打车需求摸得清清楚楚。他每天的行车路线都是根据季节、天气、星期几详细计划好的。周一至周五，早晨他会先到离家最近的一个中上等住宅区。9点左右，他跑各大饭店。午饭前，他到公司云集的大写字楼，送外出吃饭的客人。午饭后，他跑餐厅较集中的街道。下午3点左右，他选择银行附近，因为刚刚取了款的人一般不会去挤公共汽车。下午5点钟，市区开始塞车，他就跑火车站、飞机场。吃完晚饭，他又会去生意红火的大酒楼。深夜，他再去娱乐场所门口。他把这些地点的客流规律摸得一清二楚。拉上一趟客，还没到目的地，他已在盘算，下一个最近而又最有客源的地点在哪里。就是说，他几乎没有闲的时候。

    他把上海的路况弄得极熟。他知道，几点到几点，哪条路上是绿灯联动，可以一路绿灯用最快的速度行车。过了这个时间，绿灯联动不灵了，就要考虑别的路段。他还知道，什么时间、哪条路、哪一段容易堵，合计怎样绕行最合算。他拉的客人总能以最快的时间到达目的地。车费是按里程收的，省下来的时间他又可以拉新的客人。

    这位出租车司机不是简单地拼体力、拼强度，不是把开车只当成开车。而是用心，热爱它，把握它的规律，熟悉服务对象的需求和心理。这样的工作，不只是辛苦二字，而是一种艺术。这样对待工作，每天每时都有成就感，比8000元收入更高的成就感。这就是工作的幸福。名列前茅的学生是从来不觉得学习是辛苦而单调的。
 

桃 花 心 木

    种树人种下一片桃花心木的树苗后，总是隔几天才来浇水。他来的天数并没有规则，有时三天，有时五天，有时十几天来一次。浇水的量也不一定，有时浇得多，有时浇得少。
    
    起先我认为他太懒，隔那么久才为树浇水。我问他。他说：“种树是百年基业，所以树木自己要学会在土地里找水源。我浇水只是模仿老天下雨，老天下雨是算不准的。如果无法在这种不确定中汲水生长，树苗很难长大。但是，只要在不确定中找到水源，拼命扎根的树，长成百年的大树就不成问题了。”

    种树人语重心长地对我说：“如果我每天都来浇—定量的水，树苗就会养成依赖的心，根就会浮生在地表上，无法深人地底，—旦我停止浇水，树苗就会枯萎。即使侥幸得以存活，遇到狂风暴雨，也是—吹就倒了。”

    树如此，人何尝不是一样。在不确定中，我们要学会养成独立自主的心，不依赖，不松懈，就会把很少的养分转化为巨大的能量，努力长成参天大树。

母 亲 的 脚

      一位风度潇洒的名牌大学毕业生到一家国内知名的大公司应聘面视。主考官看了他的简历和推荐资料，只提了一个问题：“你给母亲洗过脚吗？” 年轻的大学生被主考官的话问楞了，满脸绯红，无言以答。主考官接着又说：“明天这个时候请你再来一次，不过有个条件，你必须给你母亲洗洗脚。”

     年轻人红着脸走了。他闹不明白主考官的用意，但无论如何，自己也要按照主考官要求给母亲洗脚。

年轻的大学生早年丧父，贫寒的家庭里只有母亲与他相依为命。母亲靠替人做佣工才供他读完了大学。他其实是理解母亲的，也很爱他的母亲，但他压根没给母亲洗过脚，他不知给母亲洗脚时心头会是一种什么样的滋味。他回到家时，母亲还没归来。他想，母亲常年在外奔波，那双脚一定很疲乏，今晚，我一定要替她洗洗脚，然后轻轻按摩一番。

母亲很晚了才归来。他请母亲坐下，然后端来一盆热水，右手拿毛巾，左手握着母亲的脚。陡然间，他发现母亲的脚竟然像木棒一样坚硬和粗糙！……年轻的大学生顿时潸然泪下，紧紧将那双脚拥在怀里，久久也不肯松开……那晚，他对母亲有了刻骨铭心的理解。

第二天，他如约去了那家大公司，心情沉重的对主考官说：“尊敬的先生，你是否录用我已经不重要了。感谢你让我明白了一个道理：做人是那么不容易，成才又是何等的艰难。一个人只有理解了母亲，他才可能更善待自己、善待未来！”

主考官欣慰地点点头。他被录取了。年轻大学生从此铭记着母亲的艰辛，也一刻不忘自己肩负的责任。没几年，他便成长起来，而且做了一家大公司的总经理。

一个人很可能什么道理都懂，然而能够真正理解哪怕是一个很平常的道理，只有切肤的体会和刻骨的感受，才能有深切的领悟。

                                 心 灵 之 窗

     一个多愁善感的小女孩，在家里西窗前看见一行送葬的队伍，不禁神情黯淡，泪流满面，蜷缩在窗前发呆。爷爷看见了，把小女孩叫到东窗前，推开窗户让她看，只见一户人家正在举行婚礼，喜庆幸福的气氛顿时感染了小女孩的心情，她破涕而笑了。从此，在她幼小的心灵中，永远铭刻下了爷爷颇有哲理的教诲：人生有悲剧也有喜剧，有失败也有成功，有痛苦也有欢乐，你不能只推开一扇窗，只看一面的风景!

另一个活泼好动的小女孩，在滑雪中不幸摔折了腿，住进了医院。她躺在病床上不能动弹，苦不堪言，整日以泪洗面。与她同病房、靠近窗口的是位慈祥的老太太，她的伤已快痊愈了，每天能坐起来痴迷地观赏窗外的景色。小女孩多想看看窗外的世界呀！可她的腿做着牵引、上着夹板，不能坐起来，病床又不靠窗，自然无法观赏窗外的景色。

每当老太太推窗观景时，小女孩羡慕极了，情不自禁地问：您看见什么了?能不能说给我听听？老太太爽快答应：行，行！于是，老太太每天给她细细描述窗外的景色和发生的事。小女孩边听，边想象着窗外的种种情景，不由得心旷神怡，心中那份郁闷寂寞顷刻化为乌有。

一个月后，老太太出院了。小女孩迫不及待地恳求医生把她调到靠窗的病床。她挣扎着欠起身，伸长脖子，朝窗外一望，惊呆了：窗外一堵黑墙! ......小女孩豁然开朗：是老太太给她推开了一扇心窗！每当她遇到挫折悲伤时，就会想起这位可亲可敬的老太太，想起她描述的窗外美景......

每个人在他的一生中，总有心灵窒息和精神危机的时候，此刻，他最需要一双上帝般的手，用关爱帮他推开一扇心灵之窗。
   

            分苹果的故事

      一个人一生中最早受到的教育来自家庭，来自母亲对孩子的早期教育。美国一著名心理学家为了研究母亲对人一生的影响，在全美选出50位成功人士，他们都在各自的行业中获得了卓越的成就。同时又选出50位有犯罪记录的人，分别去信给他们，请他们谈谈母亲对他们的响。

     有两封回信给他的印象最深。一封来自白宫著名人士，一封来自监狱服刑的犯人。他们谈的都是同一件事：小时侯母亲给他们分苹果。

     那位来自监狱的犯人在信中这样写到：小时侯，有一天妈妈拿来几个苹果， 红红绿绿，大小各不相同。我一眼就看出中间的一个又大又红，十分喜欢，非常想要最大最红的一个。 这时弟弟抢先说出我想说的话。妈妈听了瞪了他一眼，责备他说：“好孩子要学会把好东西留给他人，不能总想着自己。” 于是我灵机一动，改口说：“妈妈我想要那个最小的，把大的留给弟弟吧。”  妈妈听了，非常高兴，在我的脸上亲了一下，并把那个又红又大的苹果奖励给了我。我得到了我想要的东西，从此我学会了说谎。以后我又学会了打 架、偷、抢，为了得到我想要的东西，我不择手段，直到现在我被送到监狱。

    那位来自白宫的著名人士是这样写的：小时侯，有一天妈妈拿来几个苹果，红红绿绿，大大小小各不相同。我和弟弟们都争着要大的，妈妈把那个最大的苹果举在手上，对我们说：“这个苹果最大最红最好吃，谁都想要它。很好，现在让 我们来做个比赛。我把门前的草坪分成三块，你们三人一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权得到它。”

         我们三人比赛除草，结果，我赢得了那个最大的苹果。

    我非常感谢母亲，她让我明白一个最简单而又最重要的道理：要想得到最好的，就必须努力争第一。她一直都是这样教育我们的。在我们家里，你想要什么好东西要通过比赛来赢得，这很公平，你想要什么想要多少，就必须为此付出多少努力和代价！

    推动摇篮的手，就是推动世界的手。母亲是孩子的第一任教师，可以教他第一句谎言，也可以教他做一个诚实的永远争做第一的人。

和 尚 分 粥

        话说古代有座寺庙，庙中有7个和尚。在这7个出家人每天都要分食一锅粥，但又没有标准的度量工具。于是乎，他们试图通过建立一种制度，公平合理地解决斋饭分配问题。

        刚开始，由方丈指定一名僧人专门负责分粥事宜。大家很快发现，这名僧人碗里的粥最多最稠。于是又换了一名僧人，但结果仍是主持分粥的僧人占便宜。

       为了克服上述弊端，方丈决定由专人负责分粥改为大家轮流主持分粥，每个僧人一天。这种“轮流执政”的办法似乎平等，但却导致谁一旦掌了权，就要趁短暂的掌权时间狠狠“捞一把”。

       分工专人负责制和轮流分粥制既然不可取，方丈就让大家推举一位信得过的老僧主持分粥。这位德高望重的僧人，起初还能公平分配，但过了一段时间，便开始为自己和祟信自己的徒儿多分。

        在道德和修行也靠不住的情况下，他们又决定对分粥的体制进行改革。选举一个“分粥委员会”和一个“监督委员会”。这个机制运行一个阶段后，公平基本上做到了，可是由于“监督委员会”对分粥方案常常会这样那样地挑剔，“分粥委员会”又据理坚持，如此争论不休，待达成一致时再分粥，粥早就凉了。制衡与争论导致的是机遇和效率的丧失。

       由于“两委制”分粥会造成扯皮，使简单的问题复杂化，影响了分粥效率，于是，他们又改为每个僧人轮流值日分粥，但分粥的那个僧人必须在最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。因为如果7只碗里的粥不相同,他肯定只能享用最少的那一份。